在制造业企业中，项目型制造可谓“特殊兵种“，具有产品结构复杂、生产周期长、不确定因素多、交货期严格、生产计划复杂等特点。激烈市场竞争之下，透明化、精益化项目管理能力是项目型制造企业竞争力的所在，更是决定竞争成败的关键一环。
随着市场需求的变化和企业自身发展，作为一家项目型制造企业，厦门普诚科技有限公司（以下简称普诚）在优化工作流程、控制项目进程等方面压力逐渐凸显。经过审慎的选型与对比，最终携手鼎捷引入E10+PLM+BPM+PMS优化企业营运流程，并于近日正式召开项目启动大会。
成立于2007年，属国家高新技术企业。工厂面积 3000平米，拥有独立无尘车间实验室，主营业务为制程设备的研发、制造及销售，客户范围主要为全国中高端面板厂商、TP厂商。
启动会受到合作双方的高度重视，普诚董事长冯庆雄、总经理王志峰、项目经理洪波，鼎捷软件闽南事业部总经理何耀宗、福建E方案交付中心总经理魏国丽、项目经理鲍永升及双方项目团队成员参与会议。普诚总经理王志峰率先发表讲话，他表示：本次信息化建设的目标不仅在于降低成本，更在于优化全流程，最终提高企业核心竞争力。正如教育需从小做起，企业信息化建设也需尽早出发。随着普诚规模的不断扩大，内部营运管理的重要性不断凸显。透过信息化建设，将研发、交付包括财务紧密串联，形成可量化的数据将为管理提供有力依据。相信通过本次信息化建设，公司的内部管理将更上一个台阶！
普诚项目经理
洪波
普诚项目经理洪波详细介绍引入模块的具体功能，他表示：本期信息化建设引入PLM、ERP、PMS、BPM4大模块，标志着公司管理水平上升到一个台阶，更意味着普诚未来可期。此次项目受到公司的高度重视，特别成立了专门的项目小组以及对应的奖励措施。我们知道导入一个新的系统，需要抛弃过去的习惯，重新梳理新的流程，势必存在一定的阻碍。希望各位同仁通力合作，投身其中，争取早日完成任务。
鼎捷项目经理
鲍永升
鼎捷项目经理鲍永升就项目规划、实施方法、进度和风险应对作着重讲解。他表示：本次信息化建设将通过研发设计一体化、存货规划、成本规划、项目规划固化优化企业的营运流程，搭建统一的管理平台；透过高效透明的流程创建高效的运营能力，用于支撑和应对企业营收增长会带来的较以往更高的管理复杂度。
最终提高研发设计生产一体化能力、项目管控透明度，以及通过实现信息化管理（销售-计划-采购-生产-仓库-财务），提升效率。
鼎捷福建E方案交付中心
总经理魏国丽
鼎捷福建E方案交付中心总经理魏国丽表示：当下是一个VUCA时代，环境复杂多变且充满不确定性，越来越多的企业利用信息化变革，完善企业系统来抵御发展中的风险。本次信息化建设有4大核心规划：产品信息标准化、项目管理规划、存货策略规划、成本规划，我们将透过4大规划完成从制度—流程的转变。同时，在座的每个人都是项目的参与者，希望大家保持今日的热情，把握上线关键时间点，共同完成项目的建设。鼎捷也将重兵投入到项目中来，期盼项目上线捷报！
普诚董事长
冯庆雄
普诚董事长冯庆雄发表致辞为项目建设提振信心，他表示：随着公司经营范围与规模的扩大，深化企业信息化建设是必然的战略步骤。项目建设需要全员参与，希望大家能在自己的岗位上发挥自身作用，为项目建设添砖加瓦，在鼎捷带领下，将流程与规划一一落实！最后，预祝项目成功上线！
对于项目型制造企业，项目管理能力是核心竞争的关键所在。鼎捷PMS是如何助力项目型制造企业打造透明化、精益化项目管理体系呢？首先我们需知道项目型企业常见痛点：
项目进度不可视，手工统计耗时耗力，大量信息孤岛
需跨多部门协作，沟通效率低，成本高
文件纸质化、本地化离散存储，无法追溯和复用
项目利润核算困难，按预算实时管控难
PMS（项目管理系统）是针对项目型制造企业研发的一套行业型项目管理软件；提供从项目签单，到计划制定，再到设计、采购、生产、分包、安装、调试、验收、财务等全流程的项目敏捷管理。
